方案/接单
好的方案等于成功了一半？www.parajumpersstore.eu也许吧！
怎样的方案叫好的方案呢？
项目目标，子项目组成，实施进度，项目评估必须的吧。越细越好吧？具体的找个懂行的人来把关吧！那怕付费找人来看，找不到？那就放弃这个项目吧。
接单人员：
业务员：最好把谈的每一句话录音，不要碍于情面，可以直接跟对方说明谈的内容要录音备案；或者把重要的内容列入合同内容；
项目经理/售前支持工程师：直接要求出具书面形式的方案说明作为合同附件；
参考案例：不需要太牛X的案例，www.parajumpersstore.eu评估一下案例中的服务费与自己的预算，相差一个数量级的就忽视掉；
自己去找案例网站主了解一下基本的情况，也许人家案例介绍里的是3-5年前的成绩。停止合作只是一个说辞，挣钱了傻子才会停止合作。
收钱：一开始就收大头的，pass掉吧。以年为服务单位的，尽量将款项分期，一个进度付一次款；
XXX代理商：pass掉吧，自己搞网络营销的还需要找代理商来做业务？外贸B2C，你以为是百度家的竞价排名，需要电话轰炸啊！
