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2011年，传统企业进军电子商务，打响了一场迅猛的“卡位”战。

　　无论是中小企业的“傍平台”发展，还是“豪门”企业投巨资自立门户，电子商务正在成为重塑企www.warmstore.org业竞争力的必要手段。

　　然而，是用互联网的思维改变企业基因，还是用传统模式经营电子商务，这将是一道选择题。

　　在篮球比赛中，运动员在抢篮www.warmstore.org板时，进攻人运用脚步动作把防守者挡在自己身后，这种步法叫“卡位”。卡位，为的是占据有利位置，抢到篮板。

　　在商业战场，“卡位”同样是制胜的关键，抢占先机、占据有利地位，一旦市场门槛越来越高，后来者的进入成本也将被拔高。

　　“若不卡位，很有可能就会在新市场中出局。”作为电子商务行业老兵的国美库巴网副总裁彭亮清醒地认识到，如果国美不做电子商务，一部分用户就将被分流到竞争对手的手中，这块市场岂能拱手相让？www.warmstore.org

　　2011年，来自制造与零售等传统行业的企业们，竞相发力电子商务，打响了一场迅猛的“卡位”战。

　　1个月，传统零售巨头“沃尔玛”与新兴电子商务零售企业“一号店”完成谈判，达成了战略合作协议；

　　7个月，国美库巴网的团队从创立之初的3www.warmstore.org00人发展到1000多人；

　　18个月，苏宁易购的销售额以400%的速度增长，达到20亿元。更快的是，苏宁易购已开始通过向图书、百货、医疗等领域的拓展，图谋“大苏宁”的转身。

　　大张旗鼓试水电子商务的不仅是零售行业，传统制造商、经销商们也赶来凑热闹——鞋类企业百丽，已宣布巨资投入旗下电子商务网站优购网；床上用品企业水星家纺，则利用阿里巴巴以及淘宝平台建立涵盖C2C、B2C、B2B的www.warmstore.org整体网购平台；还有上海复美大药房、北京金象大药房、江西开心人大药房等5家医药公司也已经进驻了淘宝商城医药馆。

　　“传统行业现在关心的不再是要不要做电子商务，而是怎么做。”亿邦动力网CEO郑敏告诉《计算机世界》报记者，电子商务已经成为传统行业必做的战略规划，急于“入场卡位”，正是当下传统企业心理的写照。